EXCLUSIF : Tiffany & Co. se modernise
Anthony Ledru, PDG de Tiffany & Co., présente les plans de modernisation du joaillier historique.
Au cours de sa première année à ce poste, ce cadre permanent de l'industrie du luxe a été pressé de revitaliser Tiffany, une marque qu'il a qualifiée d'"icône culturelle américaine". Il tient à ce que l'essentiel des changements soit mis en œuvre au cours des 36 prochains mois, une rapidité d'exécution qui reflète la cadence à laquelle il parle.
Il s'agit autant de protéger Tiffany que de la changer. Nous avons hérité d'une gigantesque beauté endormie et je pense qu'elle se réveille rapidement. L'année 2021 a été un échauffement, nous avons encore beaucoup de travail à faire, en particulier si l'on considère que ce que nous avons entre les mains est l'une des plus anciennes sociétés de joaillerie avec une portée mondiale
a-t-il déclaré lors d'une interview au siège mondial de Tiffany, où sa nouvelle haute joaillerie "Botanica" était présentée à la presse.
Ce que Ledru qualifie d'"héritage" est, bien entendu, la plus grande acquisition de luxe de l'histoire - qui a vu la nouvelle société mère de Tiffany, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, racheter le joaillier américain dans le cadre d'une transaction de 15,8 milliards de dollars qui a entraîné sa radiation de la bourse.
En janvier 2021, M. Ledru est arrivé à la tête du bijoutier en provenance de Louis Vuitton, où il était dernièrement vice-président exécutif chargé des activités commerciales mondiales. Mais il avait déjà travaillé chez Tiffany jusqu'à fin 2014, où il a occupé pendant moins de deux ans le poste de vice-président senior pour l'Amérique du Nord.
Désormais à la tête de l'entreprise, M. Ledru a exposé ses projets pour Tiffany, qui devraient être mis en œuvre à un rythme effréné.
Le premier objectif est de recentrer et de développer les nombreux piliers de la joaillerie, de l'argent sterling à la haute joaillerie. Au cours des 24 à 36 prochains mois, une attention similaire sera accordée aux catégories telles que les montres, les articles de cadeaux et les articles de maroquinerie, dans le but de reconquérir la position de leader de Tiffany en tant que magasin du luxe démocratique.
La refonte de l'expérience de vente au détail de Tiffany figure également en bonne place sur la liste, avec des plans visant à rénover 30 à 50 magasins par an, à ouvrir de nouveaux fleurons mondiaux ou "ambassades", comme les appelle Ledru, et à rebaptiser le fleuron de Tiffany sur la Cinquième Avenue à Manhattan sous l'œil de LVMH après une rénovation totale qui pourrait être prête à temps pour la saison des fêtes de 2022.
Tout ceci s'inscrit dans le cadre d'un plan plus global visant à moderniser Tiffany pour les générations futures, en appliquant le pouvoir des stars et une pensée agile et branchée au secteur de la haute joaillerie, qui peut être notoirement lent et démodé.
Nous agissons rapidement - je crois que la rapidité et l'efficacité ne sont pas des ennemis du succès
a déclaré M. Ledru à propos de son calendrier. Le personnel actuel de Tiffany, a-t-il expliqué, a été stratégiquement constitué dans cet esprit. Une attention particulière a été accordée aux personnes issues de l'industrie de la mode au sens large, qui, selon M. Ledru, pouvaient apporter un rythme de pensée plus rapide.
Nous vivons dans un monde qui évolue rapidement et c'est un ensemble de compétences important pour beaucoup de personnes venant du monde de la mode, où il y a beaucoup de chutes et où il faut réagir rapidement - c'est ce dont vous avez besoin dans le luxe
a déclaré Ledru, ajoutant que l'effectif actuel du joaillier est composé d'un tiers de personnel d'origine de Tiffany, d'un tiers de vétérans de LVMH, et d'une autre part égale venant de l'extérieur des deux sociétés.
La nouvelle ligne Botanica Blue Book de Tiffany est la première d'une trilogie de collections de haute joaillerie à paraître cette année. Elle est basée sur trois piliers tirés de la nature qui sont significatifs pour les archives de Tiffany - pissenlit, orchidée et chardon - et sera révélée à la fin du mois prochain lors de l'événement Blue Book de Tiffany à Miami.
Ledru a déclaré que la haute joaillerie, qui a été au premier plan de l'"élévation" de la marque Tiffany depuis son arrivée, est également la catégorie qui connaît la plus forte croissance. Présent sur tout le monde, de Hailey Bieber à Jay-Z, ce secteur reflète la nouvelle vision de Tiffany à son plus haut niveau et doit une grande partie de ses pièces à Jean Schlumberger, un designer expérimental du milieu du siècle dernier que LVMH souhaite faire revivre. La broche "Bird on a Rock" du designer, qui a fait date, a été l'une des premières pièces à être réintroduites sous l'égide de la société mère française et fait désormais l'objet d'une liste d'attente de six mois.
La collection Botanica comprend le plus grand oiseau sur une pierre jamais monté, celui-ci sur une morganite rose violacé de 113 carats.
Sur un plan plus général, Botanica - dont les futures itérations seront dévoilées à Londres en juin et dans certaines villes de Chine à partir d'octobre - s'inspire de l'iconographie florale pour "mettre en valeur des pierres précieuses extraordinaires", a déclaré la gemmologiste en chef de Tiffany, Victoria Reynolds, qui dirige les collections annuelles.
Cette collection du Blue Book est l'une des meilleures de l'histoire récente et s'appuie sur les piliers de Tiffany que sont l'esprit, la sensibilité et le savoir-faire américains. Contrairement aux sorties précédentes, elle utilise la nature comme une boussole nuancée plutôt que comme un moyen d'inspiration littéral. Dans un souci de facilité d'utilisation, de nombreu
L'idée de transformabilité est toujours importante pour nous. Il y a un point de vue très distinct dans chaque chapitre, et chacun d'entre eux retourne aux archives. Il ne s'agissait pas d'aller aux archives en quête d'inspiration, mais de trouver l'inspiration et de la réinventer - il n'y a rien d'autre qui ressemble à cela
a déclaré Reynolds.
Horlogerie & Joaillerie
Affichages : 3544
